В сложных проектах — особенно в области инженерии и строительства — планирование и составление графиков представляют собой лишь начало. То, что действительно определяет успех проекта, — это управление проектом.

Инженер по планированию приносит реальную ценность проекту только тогда, когда активно поддерживает руководителя проекта в принятии решений, а не когда его работа сводится исключительно к составлению планов и обновлению программного обеспечения. Если его роль ограничена административными задачами или рутинными обновлениями инструментов, таких как Primavera, он фактически превращается в секретаря со знанием Primavery, вместо того чтобы быть стратегическим участником управления проектом.